公司新聞 近期，9月份安全生產(chǎn)例會在新會議室召開。公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位經(jīng)理、分管副經(jīng)理參加會議。會議由黨委委員、副總經(jīng)理葉和永主持。
會上，聽取了所屬單位當(dāng)前任務(wù)指標(biāo)的完成情況、存在差距及改進(jìn)措施和急需協(xié)調(diào)的重難點問題；公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通報了近期主要工作開展情況和安排下階段重點工作；公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、對中秋假期節(jié)前維穩(wěn)、巡視整改等工作進(jìn)行再安排、再部署。
會議要求，一是以賽促干，持續(xù)開展勞動競賽；二是落實落細(xì)，深入開展基礎(chǔ)管理年；三是首尾呼應(yīng)，全面開展階段性推進(jìn)。四是履約為先，重點開展工期管控；五是多措并舉，有效開展各項考核。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成強調(diào)，一是以經(jīng)營為龍頭、全力沖刺，確保實現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需要。緊抓機遇，大力開展公建、市政等基礎(chǔ)設(shè)施項目的市場開發(fā)工作，爭取突破經(jīng)營指標(biāo)。二是以安全為底線，抓實抓細(xì)，防范風(fēng)險穩(wěn)住陣腳實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。三是以成本為核心，降本增效，提升公司項目基礎(chǔ)管理能力。實現(xiàn)事前算贏、實現(xiàn)量入為出、實現(xiàn)增收節(jié)支、實現(xiàn)開源節(jié)流、實現(xiàn)自主索賠、實現(xiàn)數(shù)據(jù)成本。四是以雙清為重任，壓降負(fù)債，增加現(xiàn)金流動化解資金風(fēng)險。五是以黨建為引領(lǐng)，從嚴(yán)管理，重視整改閉環(huán)迎接巡視工作。提高政治站位，高度重視巡視工作，成立配合省委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌抓好巡視配合；在生產(chǎn)管理、作風(fēng)建設(shè)方面，以大局全局的高度看問題抓整改，做到問題源可追、責(zé)任人有罰、痛難點根治、制度流程有保障。
