基層動態(tài) 為進(jìn)一步規(guī)范分公司業(yè)務(wù)接待管理，控制業(yè)務(wù)招待費支出，遵循“必要、節(jié)儉、適當(dāng)”原則，第一分公司黨支部書記倪海霞組織財務(wù)科集中學(xué)習(xí)并研討了《安徽省第二建筑工程有限公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》及《安徽省黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（皖辦發(fā)〔2014〕24號）》，對疑問之處詳細(xì)記錄并咨詢公司財務(wù)資產(chǎn)部，進(jìn)一步規(guī)范管理。
新修訂的業(yè)務(wù)接待管理辦法明確了接待標(biāo)準(zhǔn)及要求，規(guī)范了預(yù)算及審批管理手續(xù)，更新了審批單模板，讓分公司在執(zhí)行及審核中有據(jù)可依。通過此次學(xué)習(xí)，參會人員深刻認(rèn)識到公司對于內(nèi)部控制管理的重視，并表示只有做好內(nèi)部控制管理，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，更加嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)接待費用的支出，才能有效減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)成本。
