基層動態(tài) 面對工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，阜陽吾悅廣場項目以公司“大干60天”勞動競賽為契機(jī)，結(jié)合項目實(shí)際，積極開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、賽質(zhì)量、保安全、大干60天”勞動競賽。
分公司副經(jīng)理卜洪劍在動員會上要求大家認(rèn)清形勢、樹立信心、迎難而上，迅速掀起大干高潮。他提出：一是項目部要合理配置資源，保證措施到位，協(xié)調(diào)好工序銜接，提高工效，通過勞動競賽完成產(chǎn)值任務(wù)，并迅速改變現(xiàn)場形象。二是項目部要主動管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，各科室要全方位幫助勞務(wù)隊解決問題，創(chuàng)造良好的施工條件。三是各勞務(wù)班組要轉(zhuǎn)變觀念、增大投入，服從施工安排，積極主動作為，營造團(tuán)結(jié)、和諧大干氛圍，確保勞動競賽取得實(shí)質(zhì)性的成效。
通過動員，全體員工信心倍增，士氣高漲，決心以飽滿的熱情投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中去，打贏工程交付攻堅戰(zhàn)，圓滿完成“大干60天”施工任務(wù)。
