公司新聞 為認真貫徹落實集團關于建立項目經理任前談話機制要求，進一步加強對項目經理及班子成員教育監督管理，不斷增強其履職盡責、實干擔當意識，11月18日，公司對4個新組建項目項目經理及班子開展任前談話。公司黨委書記、董事長張俊出席會議并講話。
張俊強調加強項目管理，實現事業發展，關鍵靠干部，核心在班子，務必在起步之初堅持嚴管厚愛，以更高標準、更嚴要求強化自身建設。一是要強化制度學習，嚴格集團規章制度執行。項目經理及班子要以身作則，帶頭做集團各項規章制度的模范學習者、踐行者，推動制度優勢更好地轉化為項目管理效能；一體持續加強公路橋涵等業務知識學習，練好內功、提升本領。 二是要把握關鍵重點，嚴抓項目全過程管控。要聚焦管理之要，抓重點抓關鍵，做好項目策劃，加強安全、質量、招標采購、農民工管理等關鍵環節的全過程管控，推動項目建設提質增效。三要強化責任擔當，持續去化遺留工作。涉及前期單位、項目遺留的工作，要一以貫之主動擔當、接續發力，全力以赴推動化解工作見行見效。四是恪守敬業清正，深化黨風廉政建設。要一心為公、一身正氣，與合作隊伍保持親清關系，落實一崗雙責，既嚴于律己也要帶好隊伍，共同營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。
公司黨委委員、紀委書記荊帥就廉潔從業作具體要求，參會項目經理代表項目班子作表態發言。
公司工程管理中心、安全管理部、黨委組織部相關人員參加會議。
