4月28日下午，建工二建在合肥召開4月份項目生產(chǎn)調(diào)度會。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、已復(fù)工項目經(jīng)理參加會議。
各單位統(tǒng)一匯報各項目當(dāng)前進(jìn)度情況、生產(chǎn)方面存在問題及下一步采取措施。工程管理中心分別從項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行總結(jié)，并對下階段生產(chǎn)管理重點工作做了具體要求。相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域作工作安排。
朱忠明強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)經(jīng)營統(tǒng)籌，力保合同額充足。二是推進(jìn)停工項目，加快復(fù)工談判。三是加大在建項目現(xiàn)場調(diào)度，提高合同履約率，特別是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈項目，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，及時匯報解決問題。四是加強(qiáng)要素保障，確保項目生產(chǎn)有序進(jìn)行。五是加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理，提升精細(xì)化管理水平，減少質(zhì)量通病，消除安全隱患，全力推動高品質(zhì)履約。六是規(guī)范項目招標(biāo)管理，嚴(yán)控項目實施成本。做到以成本為主線，進(jìn)度為抓手，謀劃到位。七是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)上下游資金決算，加快資金回流，增強(qiáng)履職盡責(zé)意識。
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